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商业计划指南

当您选择您要创业的时候,当目标已经被锁定了,直觉告诉您,您的想法将会是非常有潜力的,可是您却不知道从何入手。网上有大量的咨询,各式各样的文章供您参考,可是您却没法确定哪个更适合您的业务。

没有对与错的方式来为自己制定一个商业方案。可是以下有一些基本信息可以助您更轻松地把您的创业梦梦想成真。而一个有效的商业计划应该是灵活变通的,其中包括不同类型的标题。 将其视为您业务的迷你计划, 里面包括您需要了解的最基本信息以及制定一个商业目标。

以下模板是一个非常好的起点:

  1. 执行摘要 – 简单来说,执行摘要是对您业务的简单介绍。 这是一个对您的身份,您想要做什么以及观望作出的简单总结。这部分不需要放入太多的细节,这仅用作针对您的读者(或者一些潜在的商业投资者)去了解您的业务。
  2. 业务概述 - 在此处写下所有业务的细节。您的商业名,交易名,联系方式,甚至是所有社交媒体渠道的列表等。 这是保存所有你的商业信息一个好地方!
  3. 商业使命与战略 – 您的目标是什么,如何去达成这一目标?也许您的企业将会解决一些民生问题或者去改善人们的生活。 例如: 一间洗衣店可以为上班一族提供代洗衣服务而为他们节省更多的时间专注工作或者陪伴家人。 本节可以讨论这一点,并确保概述如何实现的步骤。
  4. 我们是谁 - 既然您已经明确了自己的使命和战略,那么现在是时候考虑一下谁将帮助您实现这一目标。 谁在您的团队? 他们的角色和责任是什么? 即便是您的团队可能只是您自己一个人,您也有必要去概述您将会未来的生意上担任什么样的角色。
  5. 你的受众 – 换句话来说,您的客户是谁? 谁将使用您的产品或服务? 他们年龄层? 他们来自哪个国家? 他们的行为爱好? 他们会对您提供的产品感兴趣的原因? 可以在本节进行您的市场分析。
  6. 您的竞争对手 – 古语有云,知己知彼,百战百胜! 掌握您市场上的竞争者也是很关键的。可能在市场上有一些您非常敬佩的同行,或者您的企业可以提供一些与众不同的业务。 放眼观望您的行业,留意谁是优秀的,记下来什么是值得您去学习的,什么是他们的短处。甚至您可以参观他们的门店, 浏览他们的社交媒体平台,感受一下他们在市场上充当一个什么样的角色以及他们的客户群是谁。
  7. 预算 – 在这个商业计划里最重要的事项之一就是您的预算。 当然,当您还没有开始盈利的时候,已经开始考虑财政问题,这看起来似乎有点可怕。 可是设定一个明确的预算,是让您了解自己生意的局限性的一个关键,这甚至能帮助您在做出商业决定时划分出您的底线。
  8. 时间表 – 什么时候发布业务? 在那之前需要做些什么? 在此处设置一个您的里程碑和关键日期。 完成了本节,您会清楚了解到开展业务的时间,然后可以开始认真努力去实现这一目标!

请记住,您的商业计划并非一成不变。 它可以随着业务的增长而变化,您可以随时更新版本。 也许这看起来似乎非常繁琐,但制定一份商业计划绝对是推动您前进的开端,而不是阻挠您的绊脚石。